La 1ère équipe 100% dédiée à la supply chain et la logistique.
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Le management de transition simple, sérieux et spécialisé
Quelques-uns de nos +100 clients
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Yann NABUSSET – yann@amalo.fr – 06 07 19 22 29
AMALO = Cabinet de management de transition spécialisé dans la supply chain
Une équipe d’experts pour vous trouver le bon manager de transition
Pour trouver le bon manager de transition, il faut s’appuyer sur un vrai réseau. Amalo c’est 4 collaborateurs ayant plus de 10 ans d’expérience dans les domaines de la supply chain, la logistique et l’industrie.
Fondateur du cabinet AMALO. Il recrute depuis plus de 15 ans dans l’industrie, la logistique et la supply chain.
Pauline est spécialisée sur les métiers de l’industrie et de la logistique. Psychologue de formation, elle excelle dans l’analyse psychologique des candidats.
Directrice régionale, Charlotte recrute depuis plus de 15 ans des experts de l’industrie et de la supply chain.
Consultant senior, Alexandre est spécialiste des métiers techniques et des fonctions support.
Face aux tensions d’approvisionnement et aux transformations digitales, votre entreprise nécessite-t-elle une expertise immédiate pour répondre aux besoins de votre chaîne logistique ? Nos managers de transition supply chain représentent la solution stratégique pour surmonter vos défis critiques et mener vos projets d’optimisation.
Ces professionnels d’exception interviennent rapidement pour améliorer vos flux, réduire vos coûts et garantir la continuité opérationnelle. Qu’il s’agisse de gérer une situation urgente ou de remplacer temporairement un directeur supply chain, leur expertise génère une efficacité opérationnelle mesurable en quelques semaines.
Nous, cabinet AMALO, spécialisés depuis 2019 dans le recrutement supply chain et logistique, identifions les managers de transition les plus qualifiés. Notre taux de réussite supérieur à 92% vous garantit l’intervention du professionnel adapté.
Managers de transition supply chain par Amalo 🎯
Nos managers de transition supply chain sont des consultants expérimentés qui interviennent temporairement dans votre entreprise pour piloter, optimiser ou transformer votre gestion de la chaîne logistique globale. Contrairement à la logistique classique centrée sur le transport et l’entreposage, le management de transition supply chain englobe l’ensemble des flux : de la planification des approvisionnements jusqu’à la livraison client finale.
Ces professionnels chevronnés maîtrisent la vision end-to-end de votre chaîne de valeur. Ils coordonnent achats, production, gestion des stocks et distribution dans une organisation intégrée. Leurs missions couvrent l’optimisation globale des flux, la mise en œuvre de nouveaux process et la transformation digitale. Au quotidien, ils gèrent les approvisionnements, coordonnent les équipes transversales et utilisent des outils ERP pour améliorer la productivité.
Quelle différence avec un responsable logistique ? Le responsable logistique se concentre sur l’optimisation des flux physiques post-production. Nos managers de transition supply chain adoptent une vision plus large et transversale, intégrant planification stratégique, achats, production et logistique. Cette expertise étendue leur permet d’optimiser l’ensemble de la chaîne de valeur.
Quels managers de transition pouvons-nous vous aider à trouver ?
Spécialiste de la logistique, nous vous aidons à trouver des profils liés aux opérations ou au support. Quelques profils que nous sommes en mesure de vous aider à trouver :
- Directeur des opérations
- Directeur logistique
- Directeur de site
- Responsable d’exploitation
- S&OP manager
- Chef de projet WMS / TMS / ERP
- Consultant en optimisation de la supply chain
- Responsable planification
- Responsable gestion des risques logistiques
- Responsable gestion de crise
- Directeur des achats
- Directeur des relations fournisseurs
- Directeur transport
- Supply chain manager
- Directeur supply chain
Pourquoi faire appel à Amalo pour recruter un manager de transition en supply chain ? 📈
Votre organisation traverse-t-elle une période critique nécessitant une expertise supply chain immédiate ? Plusieurs situations justifient l’intervention d’un manager de transition supply chain pour sécuriser vos opérations et optimiser vos performances au sein de votre service logistique.
Optimisation des coûts et des délais
Face à une pression concurrentielle accrue, votre chaîne logistique doit gagner en efficacité pour réussir. Nos managers supply chain analysent vos flux, identifient les goulots d’étranglement dans vos entrepôts et mettent en place des solutions lean. Cette approche génère des avantages mesurables : 10 à 25% de réduction des coûts logistiques et 15 à 30% d’amélioration des délais. Un impact direct sur votre taux de service client.
Durée d’intervention : 3 à 6 mois.
Remplacement temporaire d’un directeur supply chain
Un départ imprévu ou une période de recrutement nécessitent un interim management efficace. Nos managers de transition assurent immédiatement la continuité opérationnelle, maintiennent les relations transporteur et prestataire, et préservent la performance des équipes. Cette flexibilité évite toute rupture dans le fonctionnement de votre direction supply chain.
Durée d’intervention : 2 à 8 mois.
Gestion de crise et continuité d’activité
Ruptures d’approvisionnement, conflits sociaux ou catastrophes naturelles perturbent votre chaîne logistique ? Nos experts mobilisent rapidement des solutions alternatives, renégocient avec les fournisseurs et maintiennent la production. Leur capacité d’action immédiate limite l’impact sur vos objectifs business, de la matière première au produit fini.
Durée d’intervention : 1 à 4 mois.
Restructuration et projet de transformation
Les projets de fusion ou de digitalisation bouleversent vos processus supply chain. Nos managers de transition accompagnent ces transformations complexes, forment vos équipes aux nouveaux outils et garantissent l’adoption des changements. Nous identifions des experts maîtrisant les nouvelles technologies pour une mise en place réussie dans votre organisation supply chain.
Durée d’intervention : 6 à 12 mois.
Dysfonctionnement dans la chaîne de production
Retards récurrents, stocks pléthoriques ou tensions inter-services paralysent vos opérations ? Le regard externe et l’expérience multi-sectorielle de nos managers (grande distribution, secteur industriel, aéronautique) permettent d’identifier rapidement les solutions durables. Cette expertise internationale assure une réorganisation efficace de vos ressources.
Durée d’intervention : 3 à 8 mois.
Notre méthodologie d’intervention pour le management de transition Supply Chain / Logistique ⚙️
Comment garantissons-nous une intervention efficace et des résultats mesurables ? Nous déployons une méthodologie éprouvée en 5 étapes structurées.
1. Diagnostic express et définition du périmètre
Nos consultants analysent votre contexte, identifient les enjeux critiques et définissent le profil exact du manager de transition supply chain requis. Cette phase de cadrage dure 48 à 72 heures.
2. Sélection et présentation du profil expert
Grâce à notre réseau spécialisé supply chain et logistique, nous identifions le manager de transition parfaitement adapté à votre secteur et problématique. Présentation sous 5 à 7 jours ouvrés.
3. Intégration accélérée
Nos managers de transition supply chain prennent leurs fonctions immédiatement, avec un plan d’intégration sur-mesure. Montée en charge opérationnelle : 1 à 2 semaines maximum.
4. Pilotage de mission et reporting
Suivi régulier des objectifs, points d’étape et ajustements si nécessaire. Livrables formalisés à chaque étape clé.
5. Transmission et bilan de mission
Transfert de compétences aux équipes internes et bilan complet des résultats obtenus.
Profils et expertises de nos managers de transition supply chain et logistique
Quels critères garantissent l’excellence de nos managers de transition supply chain ? Nous sélectionnons exclusivement des experts avec minimum 10 années d’expérience opérationnelle, ayant piloté des équipes de 20 à 200 personnes et géré des budgets conséquents.
Secteurs d’expertise maîtrisés : Nos managers interviennent dans l’automobile, l’agroalimentaire, la distribution retail, l’industrie chimique et pharmaceutique, ainsi que l’e-commerce et la prestation logistique. Cette diversité sectorielle nous permet d’identifier le profil parfaitement adapté à votre environnement métier.
Compétences techniques et humaines : Nos experts maîtrisent les ERP (SAP, Oracle), les méthodologies lean six sigma, la planification S&OP et les outils de pilotage supply chain 4.0. Côté soft skills, nous privilégions leur capacité de leadership transformationnel, leur adaptabilité face aux urgences et leur aptitude à fédérer des équipes transversales.
Chaque manager de transition supply chain de notre réseau combine expertise technique pointue et intelligence relationnelle éprouvée.
Faites appel à Amalo : Cabinet de management de transition supply chain & logistique
Nous sommes le cabinet spécialisé supply chain, logistique et industrie depuis 2019. Notre expertise métier et notre réseau d’experts vous garantissent l’intervention du manager de transition adapté à vos enjeux critiques.
Faites appel à Amalo : Cabinet de management de transition supply chain & logistique
Pourquoi nous choisir pour votre management de transition supply chain ? Nous sommes le cabinet spécialisé supply chain, logistique et industrie depuis 2019, avec un taux de réussite supérieur à 92% et une présence nationale.
Notre process commercial simplifié : Échange téléphonique sous 24h, présentation du profil expert sous 5 jours, démarrage de mission sous 10 jours ouvrés. Nos managers de transition interviennent partout en France avec la même exigence de qualité.
Contactez-nous dès maintenant pour sécuriser votre chaîne logistique et optimiser vos performances. Notre expertise métier et notre réseau d’experts vous garantissent l’intervention du manager de transition supply chain adapté à vos enjeux critiques.
Contactez-nous
Yann NABUSSET – yann@amalo.fr – 06 07 19 22 29
Pour en savoir plus sur le management de transition :
- Tout savoir sur le management de transition
- Liste des cabinets de management de transition pour trouver votre manager
Les cabinets de management de transition se rémunèrent de différentes façon.
– Pourcentage sur le TJM du manager de transition qui représente généralement 40% du coût salarial.
– Intérim. Il s’agit du format le plus rémunérateur pour lequel les grosses agences d’intérim tentent de se faire une place. Les coefficients vont de 2.5 à 5.
– Facturation en mode cabinet de conseil.
– Pourcentage du salaire (ou équivalent annuel du TJM) du candidat retenu. Le pourcentage va, selon les cabinets de management de transition de 25% à 40%
Chez AMALO nous avons retenu la dernière solution. Moins onéreuse et plus lisible pour tout le monde. Nos honoraires sont tout en base de la fourchette des cabinets classiques.
Là encore, plusieurs modalités possibles.
– Dans la majorité des cas on retient un TJM (taux journalier moyen) qui sera facturé via une société de portage, free-lance ou une autoentreprise.
– Il est salarié d’un cabinet de conseil qui facture sa prestation.
– Il a sa propre société et facture son intervention chaque mois.
Le salaire du manager de transition varie selon son expertise mais également selon les coûts engendrés par la mission (logement, transport, etc.). On retrouve, généralement, des salaires compris entre 75k€/an et plus de 300k€/an.
Au travers de ce salaire élevé, une entreprise achète la compétence du candidat mais également sa disponibilité, sa mobilité et les périodes d’intercontrat.
Le statut juridique du manager de transition peut varier selon les modalités de facturation de sa prestation (voir question sur ce sujet).
Une entreprise fait habituellement appel à un manager de transition pour répondre à un besoin ponctuel et non pérenne. Il s’agit de répondre à une problématique de l’entreprise pour laquelle elle n’a pas la ressource en interne.
On retrouve par exemple :
– Réorganisation d’un processus ou d’une équipe
– Remplacement en urgence d’un collaborateur
– Mise en place d’un nouveau logiciel
– Analyse de processus et mise en place des solutions
– Gestion de crise
– Recherche de nouveaux fournisseurs
– Fusion-acquisition
-…
– Recrutement d’un directeur supply chain à Paris pour un grand laboratoire cosmétique. Mission : assurer le remplacement d’une personne en limite de compétences. Proposition d’une shortlist en 48 heures.
– Recrutement d’un directeur logistique pour une centrale d’achat de la grande distribution en vue d’unir les fonctions transport et logistique de l’entreprise. Proposition de 6 profils lors de la visite au sein de l’entreprise. Recrutement en 1 semaine de la personne.
– Recrutement d’une directrice industriel pour gérer la réorganisation poste plan social d’un laboratoire cosmétique francilien. Mission de recrutement effectuée en 2 semaines.
Le manager de transition est avant tout un expert. Une personne dotée d’une réelle expertise sur un secteur donné et qui se montre apte à être rapidement opérationnel.
Nous sommes loin du gestionnaire de crise quinquagénaire. Aujourd’hui, il existe une grande variété de profils qui se tournent vers le management de transition par réel coût.
