10 conseils pour réussir le recrutement d’un responsable logistique

C’est un fait, recruter un responsable logistique est à la fois un enjeu majeur pour votre entreprise et une aventure périlleuse qu’il ne faut rater sous aucun prétexte. C’est pourquoi j’ai décidé de vous lister dix conseils incontournables pour réussir le recrutement d’un responsable logistique.

Ce qu’il faut retenir

Comment réussir le recrutement d’un responsable logistique ?

Voici les dix étapes que vous devez impérativement suivre avec attention pour réussir le recrutement de votre futur responsable de la logistique.

1. Bien définir le profil du futur responsable logistique

Trop souvent, je vois des clients qui recrutent sans réellement savoir ce qu’ils recherchent. C’est pourquoi, avant toute chose, il est primordial de prendre le temps de lister l’ensemble des missions qui seront confiées aux futurs collaborateurs, d’identifier avec précision les attentes et quelles sont les compétences comportementales sur lesquelles vous souhaitez mettre l’accent. Ainsi préparé, vous saurez avancer avec efficacité.

2. Définir (avec précision) le processus de recrutement

Le démarrage d’un recrutement est généralement lié au départ annoncé de la personne qui tient le poste. Le stress lié à ce départ imminent génère trop souvent de la précipitation.

• Qui fait quoi ?
• Comment ?
• Quand ?
• Et pourquoi ?

Ce sont des questions qui sont capitales à se poser afin d’établir l’organisation la plus pertinente pour réussir le recrutement de votre futur responsable logistique. Établissez un plan de bataille avec l’ensemble des personnes qui interviendront durant le processus.

• Quelles sont les étapes de celui-ci ?
• Quel élément chaque intervenant doit valider ou vérifier pour ne passer à côté d’aucun critère de votre sélection ?
• Et enfin, comment est-ce que tout le processus de recrutement doit s’établir pour que ce recrutement soit un succès ?

Pour aller plus loin, tout ce qu’il faut savoir sur le processus de recrutement.

3. Choisir les bons canaux de diffusion

De toute évidence, un bon recrutement passe par une bonne communication, aussi faire savoir que vous recrutez et tout aussi primordial que de savoir ce que vous recrutez. C’est pourquoi en fonction du profil que vous allez rechercher, vous devez définir les bons canaux pour drainer des candidatures. Parmi les principaux leviers pour trouver de bonnes candidatures, il y a :

• Le réseau interne (faites savoir en interne que vous recrutez)
• LinkedIn
• APEC
• Hellowork
• Meteojob

4. Faire appel à un cabinet de recrutement pour vous aider à recruter un responsable logistique

Il est très tentant de gérer un recrutement par soi-même, surtout si votre équipe RH est dimensionnée pour cela. Toutefois, le recrutement d’un cadre stratégique comme celui du responsable logistique nécessite d’avoir un impact fort et c’est pourquoi il est généralement recommandé de faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé en logistique. Bien qu’il existe peu de cabinets de recrutement réellement spécialisés en logistique, Amalo est en mesure de vous accompagner sur ce type de recherche. Si vous le souhaitez, contactez-nous.

5. Sélectionner les bons profils

Une fois que vous aurez les premières candidatures générées par le cabinet de recrutement ou par la diffusion de vos offres d’emploi, tâchez d’identifier les profils que vous devez rencontrer. Validez que leur expérience est en lien avec l’attendu. Et prenez le temps de contacter chaque candidat pour effectuer une première qualification téléphonique.

6. Organiser des entretiens pertinents

Si vous avez pris le temps d’établir votre processus de recrutement, l’organisation d’entretien pertinent est déjà anticipée. Si ce n’est pas le cas, avant même de rencontrer les premiers candidats, tâchez de vous assurer quels sont les éléments importants pour vous et sur quoi vous devez être attentifs lors de la rencontre avec chaque candidat.

7. Faire passer des tests techniques

La réalisation de tests techniques est un bon moyen de vous assurer de la compétence technique du candidat. Bien que celui-ci ne connaisse pas votre entreprise, il peut être intéressant de lui faire réaliser la gestion d’une situation que vous avez eue à gérer par le passé. Par exemple, demandez-lui d’établir des calculs de gestion de stock ou d’analyser la cartographie des flux physiques de l’entrepôt. Ainsi, vous verrez son mode de pensée, sa capacité de réflexion et vous pourrez voir s’il a le niveau technique que requiert votre environnement.

8. Analyser (avec précision) chaque candidat

Une fois que chaque candidat a été vu en entretien par les différents intervenants et qui l’a réalisé les tests techniques, réunissez l’ensemble des personnes ayant eu à intervenir durant ce processus et définissez ensemble une liste de candidats du meilleur au plus faible. La mise en place d’une scorecard peut s’avérer utile afin de ne pas se laisser déborder par la dimension émotionnelle et humaine de chaque rencontre.

9. Prendre des références professionnelles

Si le cabinet de recrutement par lequel vous passez n’effectue pas de prise de référence, vous pouvez demander au candidat de vous donner le contact d’anciens employeurs, collaborateurs ou clients afin de vous assurer que les éléments que vous avez retenus à son sujet sont bons.

10. Établir un processus d’onboarding précis

Le recrutement ne s’arrête pas au dernier entretien. Un recrutement réussi et notamment pour un profil de cadre comme celui d’un responsable logistique, requiert d’établir un processus d’onboarding précis afin d’accompagner avec efficacité la prise de fonction du candidat. Ainsi, vous maximiserez toutes les chances que l’intégration se passe pour le mieux, que le candidat soit en réussite et puisse rester dans la durée sur le poste que vous lui avez proposé.

FAQ : Recruter un responsable logistique

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